在“管理上市”系列叢書之《績效·劍》中指出，近年來，國內在不同行業(yè)、不同層次都出現了一定程度上的人才荒，人才短缺現象越來越明顯。因此，如何發(fā)現、培訓、優(yōu)化和獎勵人才，實現優(yōu)化的人才管理、使人才創(chuàng)造價值變得比以往任何時候都更加重要。 　　一般說來，人才管理由五個要素組成：
人才獲取
　　招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
人才開發(fā)
　　幫助公司管理每個員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認證以及其他學習活動。
人才評估
　　運用員工績效管理，用于協調、監(jiān)控、評估、授權以及提高員工績效的持續(xù)性流程。
人才激勵
　　通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業(yè)目標相關聯。
人才規(guī)劃
　　通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為現在和將來識別與開發(fā)合適的候選人。